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7个高效的习惯&成功的企业家

我现在已经是大约两年的小企业主。什么骑了它’曾经!小型企业所有权的道路可能是一个粗糙而摇滚的人,但我可以告诉你,我沿途学到了很多。在这里,我将与您分享我所熟悉所有新企业家应该培养的前7名习惯。有 成功企业家的共同特征,但这些提示专注于行动以及您需要的东西 to find success.

1.专注于客户服务
客户服务对所有企业来说至关重要,但特别是新的。我们拥有经验丰富的客户服务–也许在一个主要的零售商,也许来自在线商店。我永远不会理解为什么这些公司不’得到它:客户服务是王!在发病时,建立您的客户群是您小企业成功的关键。在努力建立这个客户群的工作之后,为什么你会做任何事情来危害它?以任何方式照顾您的客户(实际上,溺爱它们)。大学教师’让他们利用你,但最初的顶级服务可以很好地为生活创造客户!

2.市场,市场,市场
一开始,时间很难。一世’从来没有听说过任何顾客只是神奇地植入的新业务。 你必须上市。你不’T需要花费很多钱在广告上,但你确实需要尽可能努力,你可以随心所欲地努力。那里有太多的竞争(无论你可能所处的业务)采取其他方法。

3.”给他们他们想要的东西,卖给他们所需要的东西”
这些是迄今为止,我在我的时间听到的智慧最好的话语。最初,赠品的可能性可能是您的业务计划的一部分。但是,如果您播放卡右键,您可以为您的客户提供它们 免费,并通过销售他们来挂钩它们 需要。赠品不必吃大部分预算。根据您的业务,您可以提供礼品卡,免费电子书下载或那种本性的东西。悬挂在他们面前的胡萝卜作为一个免费赠品,然后让他们踢他们需要的东西–您的产品或服务。

4. Keep “The End” in Mind
我对小型企业所有权的第二课我学到的第二课是,“If you don’t know where you’转过来,你怎么去那里?” It’在开始时难以做到,但你应该为自己设定一些具体目标。通过一切手段,唐’T使他们过于雄心勃勃或无法实现的,但确实将里程碑到位。

5.跟踪您的进度
一旦您’ve设置目标,您需要跟踪您的进度。我注意到,很多首次小企业所有者失败,因为他们不认识到什么是工作和什么ISN’T。如果您推出某种营销计划,跟踪它以监测其有效性。如果它’没有在一段时间后工作,然后把它废除。如果它有效,建立在它上面并查看它需要的地方。利用为您工作的东西,评估和改造唐的想法’t produce results.

6.采取计算的风险
一开始,您的启动和维护成本是关键。通过利用做你可以省钱的东西 企业成本切割思想,从发病,采取谨慎的方法。大学教师’T潜入任何努力,无论是营销倡议还是开销投资。把你的脚趾浸入水中,所以说话,直到你为你的感觉感到舒服’在做。后来,它将变得更加清楚你需要做什么,你将在腰带下有一些经验;那是你可以变得更加激进的时候。

7.永远保持积极
我用自己的眼睛看到了它太多的时间–全新的小企业主拥有伟大的概念,但只是放弃太早。实现一件事:它’一开始就艰难。你要做 小企业错误 当你只想忘记整件事时,就会有时间。但如果您相信您的核心理想,并且在所有审判和培训期间保持积极的态度,那么您将会更好地突出。永远不会失去乐观,并在您可能遇到的任何初始障碍期间保持乐观。

最后一个词

我基本上是一个全新的企业家,我每天学习新的课程。但我上面列出的提示来自个人经历,我真的希望他们能够通过成功的小企业所有权来帮助您。

你有初步企业家有其他想法吗?随意分享它们。

大卫巴克
大卫开始于2009年6月开始自己的个人财务博客,您的私人财务博客,并发布了他的第一本书,以节省更多,花费更少被称为“不要成为一个骡子......”,从那以后他一直是金钱架子的常规贡献者。他居住在亚特兰大之外,Ga,大多数他所有的空闲时间都被他惊人的三岁的儿子,尼古拉斯占据了。

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