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如何合法地解雇员工– Reasons & Laws

“You’re fired!”没有人喜欢听那些话。它’说他们也不很有趣。

你可能赢了’t tell someone they’唐纳德特朗普在他的电视节目中丢失了一份工作,但如果你可以说这些言语并离开房间,这似乎会更容易。

终止某人’然而,工作,需要更具同情心,精致和解释。

如果你曾经被召唤告诉别人’失去了一份工作,这里有一些需要考虑的事情。

发射员工的原因

射击某人的一些合理原因包括:

  • 表现不佳/生产力问题
  • 工作中的不当行为/不专业主义
  • 偷窃
  • 一般裁员

因性别,种族,宗教,婚姻状况或年龄而终止雇员是非法的。此外,为个人原因射击某人,没有任何有效的理由备份您的决定,可能会导致错误的终止诉讼。雇主必须 总是 有法律理由射击员工。

关于终止的就业法律

重要的是,你知道与员工终止有关的联邦法律。从中开始 终止 劳动部门的主题页面,查找有关平等就业机会要求的信息,与触发题外鼓风机有关的法律以及有关如何正确终止员工的其他信息。

除了了解联邦法律外,您还需要了解职位终止法律。在您在射击任何人或从事第一轮裁员之前,请确保您符合国家和联邦法律。如果您有一个人力资源部门,人力资源代表应该有所作为应遵循终止过程的步骤。

如果您没有人力资源部门,您需要完全宣传关于终止的法律。人力资源顾问可以提供与员工终止有关的有用的帮助,提示和信息,为您和管理团队的成员。

关于终止的就业法律警告员工

确保在员工定位期间涵盖可能导致员工手册中的工作终止的后果或行动。让每个员工签署一份文件,说明他们了解公司期望,并了解公司手册中概述的职能终止的原因。此外,一些公司拥有员工签署行为准则。

表现不佳

如果员工因表现不佳而被解雇,你应该提前警告他们,因为他们的工作习惯并不是达到标准。在某些情况下,您可能希望提供有关需要完成的内容的反馈’表现符合预期。如果不符合这些可测量的目标,那么您可能决定终止员工。如果由于绩效因绩效而被解雇,则必须在工作终止时有申请审查和印刷警告的纸质踪迹。

生产力问题

在你射击某人之前,也通常需要警告 生产力问题。如果员工在个人电话上花费大量时间,检查社交媒体或发送长期不必要的电子邮件,您可以在绩效评估中注明这一点,并要求员工减少对这些非生产性活动所花费的时间。

根据适用的法律,您可能必须通知您的员工,您可以在您使用这些活动中获取的信息作为终止的理由之前,您正在监控计算机使用或其手机使用。解释公司电子邮件,网站使用情况和在公司时间的电话呼叫的计算机和电话策略可能会被监控,应当通过员工方向的新员工解决。

严重的不当行为

在毛额不当行为的情况下,如性骚扰,违反了工作中的一个没有约会政策,辱骂,仇恨讲话指示针对员工或客户的仇恨,或者另一名员工或客户的身体伤害,您通常会认为员工警告如果您在员工方向期间涵盖了后果(包括终止)。

偷窃也是如此。不言而喻,偷窃赢了’T在工作环境中容忍。但是,一般是一个好主意,以确保在方向期间涵盖这些行动的后果。

裁员

在某些情况下,雇主应警告员工可能终止。例如,一些公司提前两到六周宣布,他们将铺设工人。这让一些工人有机会提前退休,以及更新他们的联系并更新他们的简历。

因此,如果您知道裁员是不可避免的,请考虑提供提前警告的员工。您还可以考虑为职业恢复服务提供支付,为求职网站提供有偿会员资格或提供支付头猎人的员工。这些步骤不仅有助于创建善意,而且会显着降低对您潜在诉讼的机会。

射击员工的提示

什么时候’是时候提供坏消息,你所说的,以及你怎么说,事物。重要的是,您仍然是专业,尽最大平静。你可以表现出一些同情和敏感性,但你仍然需要专业。

以下是保护自己和贵公司的一些提示,因为您提供关于工作终止的坏消息:

  1. 直截了当地。关于终止的原因。如果有人被解雇,因为表现已经遭受了,这应该清楚员工,并用纸张落后–包括通过电子邮件或印刷的警告或绩效审核不佳。
  2. 私下去做。确保您在私人的地方提供坏消息,限制见证活动的人数。会议室通常是一个不错的选择。
  3. 有一个见证人。带入人力资源代表,您的主管,员工’根据适当的,他的直接主管或法律部门的某人。它’总是最好拥有一个可以采取笔记的证人,并帮助确保情况仍然受到控制。另外,证人可以服务于另一个目的,例如解释饲养包的细节。
  4. 坚持到这一点。是简短的,清晰的,和到这一点。说明必需品:“We’谈到了过去的表现和生产力问题,以及避难所’改变了。我们必须让你走。” Don’谈论其他问题,唐’t talk too much.
  5. 备份您的索赔。确保您有一个不当行为的文档,或未能满足绩效标准。您应该始终录制您所提供的警告,以便您在终止程序期间将它们备份。
  6. 让员工了解他们的选择。如果您的公司提供这些选项,请务必让员工了解遣散政策,医疗保健选择或职业咨询。将员工指向能够帮助转变为新情况的人民。
  7. 考虑如何让他们收集他们的东西。如果员工似乎很平静,并且想快速收集他或她的东西并留下,你可以考虑允许这一行动方案。然而,在许多情况下,它可能是一个好主意,即在正常办公时间以外的员工回来和收集财产的时间。这可以防止尴尬并减少场景的机会。只有员工在威胁,口头或身体上,只有你让他或她陪伴房地。

在员工放手之后,不要对他或她说不生病。不要透露有关发生的事情的信息。即使在员工离开后,您也很重要。在他或她离开后,你对员工的说法可能会在错误的终止诉讼中潜在地用于你。您可以平静,专业和礼貌的能力至关重要。

考虑收集事物最后一个词

不管是什么原因,射击某人永远不会容易。即使您很高兴看到员工的背面,过程也可能很困难。您希望确保您所做的一切都符合公司政策,并遵守联邦和州法律。如果您遵循适当的协议,您将保护自己和您的公司。

你必须经历这种困难的情况吗?告诉我们,您的公司如何应对裁员或如何处理艰难的工作终止。

Miranda Marquit.
Miranda Marquit.是一位自由作家和专业的博客,专门从事个人融资。她写了几个网站,她的工作已经出现在众多在线和离线出版物中。

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