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如何找到合适的医师职位–医生的就业提示

美国面临着日益严重的医生短缺问题。

美国医学院协会 预计到2030年,医生的亏空将扩大到122,000,其中初级保健提供者的亏空最多为55,000,而专家的亏空最多为65,000。尽管预计到2032年美国人口将增长约10%,但65岁及以上的老年人口预计将增长约50%。

简而言之,它’现在是决定成为医学博士(医学博士或同种疗法医生)或医学博士的好时机。 (整骨医师)。那里有成千上万的职位空缺’对于有抱负的医生来说是一个更好的时机’已经完成培训或快要完成了。

当然,即使是备受追捧的医疗专业人员也可以’只需带着微笑和从业人员走进医院招募办公室’许可并出去从事全职工作。就像许多其他工作一样,在医疗领域寻找工作是一项艰巨的过程。

借鉴我执业医师的妻子’s and colleagues’来之不易的经验,下面是为寻求职业的早期职业医生(M.D.s)和骨病医学(D.O.s)的医生提供的一般指南。 M.D.s和D.O.s有不同的实践理念,D.O.s通常专注于中西医结合和自我选择进入初级保健;但是,他们的医学院校后培训和州许可要求是相同的,并且其许可后的工作机会是可比的。

请记住,以下概述的特定技巧,策略和程序的相关性可能因专业,医学专业和雇主而异。与任何求职一样,您的最佳资源是导师,职业教练和年长的同事,’以前去过那里。

缩小选择范围:什么才是合适的选择?

您可以’完成培训后,请申请您所在地区或计划搬到该地区的每个空缺职位。这里’如何解决您的选择并缩小选择范围。

1.连续进行培训和许可鸭子

希望将获得许可的医生加入其团队的医疗雇主赢得了’在不保证您实际上是获得许可的医生的情况下,请考虑您的申请。硕士和博士必须满足以下教育,培训和许可要求:

  • 四年制学士’学位或更高学位,通常在生物学等先决条件领域
  • 从认可的医学院毕业的文凭,通常在不少于四年的学习后获得
  • 成功完成为期三至七年的居住计划(必要时提供专业或亚专业研究金)
  • 成功完成以下任务后,即可获得全部董事会许可 美国医师执照考试 要么 整骨疗法委员会认证 (或两者)
  • 适当 国家医疗执照 在您希望执业的司法管辖区
  • A DEA转移控制部 认证证书

2.设置地理约束

首先,定义搜索的地理位置。如果你’仍然居住,您可能仍在辩论您所在的位置’ll live after you’重做。大多数居民在居住后仍保持封闭状态,因为他们’在任职期间建立了专业网络,并可能拥有家庭或社交关系,使他们保持到位。

就是说,在居住之后,许多医生在各州之间流动。我妻子的几个’驻地的同事们会尽快分散,寻找新的职业机会,与家人和朋友更近距离或者风景简单。您’如果您希望完成一项专业奖学金,则需要至少暂时搬家’您所在地区未提供。

如果你’愿意或期望搬到新的地方,你’ll want to:

  • 了解该地区的医疗用人单位(诊所和医院系统)
  • 在LinkedIn上联系招聘人员和招聘经理(更多内容请参见下文)
  • 参加当地医疗招聘会(详情请见下文)
  • 预算与面试有关的旅行的休假津贴

3.考虑您的业务范围

您只需设定所需的执业范围并消除不需要的工作,就可以剔除很多空缺职位’t选中所有框。执业准则的范围包括但不限于:

  • 患者年龄 。如果你 ’不在年龄有限制的专科(儿科,老年病学)中,您是否想见儿童,成人和老人?还是孩子?还是只有成年人和长者?
  • 患者人口统计。您是否要主要为低收入或边缘化患者提供医疗服务,还是您希望有一个更高级的客户群体并为其提供充足的保险或自费支付医疗费用?您的专业和首选实践模型将在此处为您提供注意事项-例如, 直接初级保健,你’仅接受有能力自付费用的患者。
  • 条件与程序。您希望您的实践涵盖尽可能多的条件和程序吗?’是否有资格进行治疗和表演,还是您更喜欢较小的光圈?如果是前者,你’我需要选择一个有足够设施和支持人员的雇主。如果是后者,您’当然,您的搜索将仅限于希望满足特定需求的雇主。

4.确定您想要的薪水和福利

您可能愿意 为合适的工作减薪,但不要’t尚未取消高薪期权。使用可靠的,数据丰富的资源,例如 玻璃门 要大致了解当地医疗雇主向您的专业支付早期职业医生的费用,然后与您居住地的应届毕业生联系,以获取有关薪资和福利的更多具体信息。我妻子从与前同事的交谈中学到了很多东西,’d在她有意追求的雇主那里接受面试或接受了要约;她仅凭这些对话就将一对夫妇从名单上剔除。

大多数医师职位空缺会忽略薪水详细信息,而让他们闭门谈判。招聘人员的服务范围往往更趋向前-我的妻子收到了招聘人员发来的无数封邮件,详细说明了起薪,奖金和福利。因此,在求职的早期阶段,请保留数字和模拟招聘材料以供参考。通常,农村卫生系统通常会向医生支付较高的起薪,并且也可能会提供更多福利。

5.寻找使命和价值观与您自己相符的组织

最佳实践范围是’这是唯一适合雇主与雇员的措施。您希望每天上班都感觉良好,而不是希望自己的才能和努力支持一个组织,该组织的价值观和使命与您自己的不同。

举例来说:我的妻子将搜索范围主要限制在为没有保险的患者提供服务的非营利性卫生系统,最终她接受了 联邦合格健康中心(FQHC) 特许为服务不足的人群提供初级保健。您的演算可能完全不同。例如,许多直接的初级保健提供者都重视他们的模型’倾向于赋予患者权力,并支持与大批量护理环境相关的长期提供者与患者的关系。

6.了解有关您潜在的未来同事的更多信息

您可以 and should read anonymous reviews on 玻璃门 and consult more experienced peers and mentors about the work environment at each employer you’认真考虑。

但是,不要’一旦您与现有员工聊天’ve正式开始了面试过程。如果你’重新发现之后,您可以亲吻那个机会再见。

了解有关潜在的未来同事(包括管理和支持人员)的最好方法是让供应商呆上半天或整天。阴影通常是多步骤采访的一部分(请参见下文),但如果需要,则应努力进行’不是。在阴影下,寻找有关组织运行方式的线索。

7.调查组织文化

重影提供了另一个好处:近距离观察组织’的文化。在面试过程中,您’我会听到很多关于组织价值观的信息,但是’面对现实-企业价值陈述,无论其意图如何,通常都是那么繁琐。使用您自己的判断来确定是否:

  • 医务人员和支持人员在工作中似乎很高兴并且很充实
  • 个人员工和部门沟通良好
  • 病人护理是组织’s top priority
  • 管理层听到低层员工的声音’ concerns
  • 照顾者有合理的自主权去实践,因为他们认为合适

8.考虑您喜欢的薪酬结构和激励措施

你可能可以’不能说服准雇主仅在您的帐户上重新制定其薪酬结构和绩效指标,但是您当然可以淘汰那些薪酬模型令人反感的雇主。考虑:

  • 预期产量。您每天预期要看几例患者?您预计一周或一个月要执行多少个程序?
  • 基于生产的薪酬。您的生产如何影响您的工资?您是按服务付费还是仅在达到生产配额时才支付全薪?您是否为超出生产配额或执行某些类型的程序而支付了更多费用?
  • 基于生产的绩效评估。未能达到生产配额是否会对您的表现产生负面影响?

你可能可以’避免生产配额,并可能很难找到不这样做的雇主’以某种形式将报酬与生产挂钩。但是,如果你’d您不希望在执行同一天的诊所时感到压力以执行更高利润的程序或增加过多的办公室访问次数,’我想将您的搜索限制在更多随便的雇主上。

9.决定是否要教以及如何教

您对医学生和住院医生的教学感觉如何?如果您真的很想将知识传授给下一代提供商,那么您’我可能会寻找一个住院教师职位,这需要您花费大量时间来监督医院或诊所环境中的居民,每周可能只剩下一天来建立自己的患者诊所。

教学不是’总是一个最无价值的主张。许多卫生系统和独立诊所不时接收医学生,特别是具有不寻常或特定实践领域的系统和诊所。例如,我的妻子定期监督有兴趣与服务不足的患者群体打交道的医学生。

调查准雇主如何处理这些提供者与学生的关系,或在面试中询问您是否可以’事先不知道。我妻子的一个居住区同事很不高兴得知,显然是出于责任原因,她只能监督两所当地医学院的医学生。’d非正式地答应了一位朋友在不隶属的学校上学,她可以给她留下阴影。

10.确定您的容忍度或出行偏好

您可能无法避免 长途通勤,但您可能会选择一个没有’要求您前往遥远的诊所和医院。另一方面,如果要使报酬或专业地位最大化,而不是每天晚上在家用餐,则您可能会乐于接受一份让您继续前进的工作。

在受追捧的专业中,特别是在农村地区,对旅行的苛刻要求更为普遍。我的妻子在人烟稀少的农村地区的主医院里读了两年的医学院。她与之共事的外科医生在其他两家或三所医院都享有特权“nearby”-在某些情况下,表示单程两个小时。

11.确定您想在哪里练习

许多医生在医院,诊所和门诊设施(如急诊和日间手术中心)之间分配时间。如果您喜欢一项设置而不是另一项设置或对某项设置有特定的厌恶,则可以’我想在没有必要的练习组合的情况下淘汰职位。

在某些专业或角色中,医院工作可能难以避免。例如,住院医师和妇产科医师在住院环境中花费大量时间。通话要求也因专业和角色而异。我的妻子全职工作是为了避免通宵打电话。她的居住同事’我经常去妇产科就去医院午夜分娩。

12.寻找其他激励措施

正如我自上而下说的那样,对医生的需求很高,雇主愿意做出很大的努力来吸引合格的从业人员。

寻找能够提供超出市场起始薪水和丰厚收益的激励措施的职位。一些农村卫生系统向从事一段时间的居留后工作的居民发放津贴;我的妻子至少从招聘人员那里收到了一份这样的报价,尽管’足以说服她。员工短缺的医疗系统通常也会支付签约奖金。这些是外科专业中非常普遍且令人惊讶的慷慨。

在医院里走路和说话的医生


面试过程,问题和策略

这里’您在面试过程中应该得到的期望以及如何准备。

1.招聘和初步联系

您与潜在雇主的第一联络点可能是招聘人员(内部或第三方)或招聘经理。您’我想与这个人进行相对简短的闲谈,以了解该职位,内容包括:

  • 职位 ’职称和一般责任
  • 位置和旅行要求-招聘人员通常跨州工作
  • 雇主希望填补的需求或差距
  • 工作’的实践环境(诊所,医院)和实践范围
  • 薪酬和福利-此时,您的联系人只能提供基本工资或一般薪资范围

根据情况和您的实际位置,此对话可能在招聘会上,通过电话,通过Skype或通过消息收发应用程序(如LinkedIn)进行。

与您交谈的招聘人员或经理已经知道您符合考虑的最低标准,否则他们不会’首先没有联系,所以此电话会议的可能结果是正式申请该职位。

2.面试程序:回合与策略

医师面试过程通常涉及三到四个离散的回合,通常(尽管并非总是如此)以该顺序进行:

  • 部门主管面试。第一轮通常将候选人与他们所在部门的负责人匹配’re applying. 如果你’重新申请放射线医生的工作,例如,您’ll首先会见放射学负责人。在较小的实践中,没有独立的医疗部门,组织’的医疗主管或执行合伙人可能会主持这次采访。无论哪种情况,对话都将重点放在’的实际参数和您的医学背景。
  • 实习访问。接下来,你’我们将被邀请参观您潜在的工作场所。根据雇主的性质或职位,这些设施可能包括门诊诊所,门诊手术中心,紧急护理设施或住院医院。您可以借此机会仔细了解组织的运作方式,员工的合作方式以及设施。
  • 人力资源 会议 。在某个时候,你’将被邀请与组织的代表坐下’的人力资源部门讨论薪酬和福利。部门负责人和高级管理层也可能参与此对话。在这里,你’将有机会提出有关人力资源相关问题的问题,并查看您在现场收到的任何材料。
  • 行政面试。您的最终面试将涉及您招聘中最资深的员工-通常是组织’的医疗主管,人力资源主管或负责招聘的C级主管。其他人也可以参加。这是您谈判薪酬和福利的机会。另外,你’能够提出任何最后的问题,并提出任何剩余的疑虑。

3.典型面试题

医师面试场’总是极端正式或对抗性的事务。我妻子很多’的访谈是大学时期的,甚至是悠闲的,几乎没有结构化的问题。但是,请随时准备回答以下查询:

  • 你为什么选择去医学? 这是您讨论实践中带来的个人价值以及它们如何与您的潜在雇主保持一致的机会’s.
  • 您如何以及为何选择专业或副专业? 在这里,您可以讨论与特别密集的专业相关的挑战或您将其带入初级保健学科的以患者为中心的理念,以及许多其他可能性。
  • 您为什么适合我们的组织? 这是您炫耀您的准备的机会。你多少钱’到目前为止,您已经了解了该组织,您准备好分享了吗?
  • 您带来什么优势和技能? 这是一个机会,可以更具体地谈论您作为从业者的技能,以及可以带给组织的任何独特或受欢迎的能力。例如,您可能已通过特定程序的证明,诊所中没有其他人可以执行。
  • 您在压力下的表现如何?截止日期? 这是一个标准的工作面试问题,但是’对于时间有限的医生尤其重要。
  • What Do You Want to Get Out of Your Practice 这里? 这是问你为什么的另一种方式’非常适合该组织,也有机会强化您的实践理念。
  • 您为什么有资格教书或监督? 如果你’重新申请教师职位或需要定期对医学生进行监督的人员,请准备好回答这一问题。
  • 您还在哪里面试? 唐’如果你感到惊讶’问你还有什么地方’重新面试。最好的选择是y,但不要轻视:“I’我权衡了其他几个选择,” perhaps.
  • 五到十年后您会在哪里看到自己? 这是另一个标准问题面试问题。用它来显示您对组织和自己事业的承诺。
  • 你有什么问题? 在大多数采访中,我妻子花很多时间问自己的问题,而不是提出询问。您的研究和先前的采访回合应该产生大量的饲料,但是您’为了以防万一,我希望准备一些常规查询。

更有效的医疗工作搜索提示

使用这些提示和技巧,可以使您的医疗工作搜索更加高效,并增加获得所需职位的机会。

1.尽早开始搜索

It’拥有土地永远不会太早。我的妻子从医学院开始了这一过程,她在我们预计将要移居的城市中研究卫生系统。它’对于二年级居民来说,开始认真研究他们的选择更为常见。此外,如果你’如果您愿意在离开居住地之前就任职,您可能有资格获得年度津贴,从而增加您相对微薄的居住地工资。

2.参加所有你能参加的招聘会

与卫生系统招聘人员和招聘经理的面对面对话无所不能,在那里’没有比医生招聘会更有效的设置了。参加每场相当接近的招聘会,即使这意味着在居住期间失去免费的晚上或周末。

带上您的伴侣或配偶’重新可用。我和妻子一起参加的博览会令人大开眼界,事后一起汇报真是太好了。我的妻子带着十几个或更多潜在的雇主走进招聘会地板。到结束时,她只剩下少数。

专家提示 :像这样的求职网站 Ziprecruiter 也有成千上万的医生工作。

3.考虑所有可能性

唐’不要任意注销潜在的雇主。首先开始’对每位拥有公开医生职位的医疗雇主进行彻底研究都没有害处–’值得花一些额外的时间来确保没有任何东西掉进裂缝。

我妻子只有在接受当前职位后才意识到她’d错过了与另一家当地FQHC合作的机会。她’对她的雇主很满意,但她宁愿考虑在适当的时候也错过她的雇主。

4.在线与现实世界中的招聘人员建立网络

招聘会’t唯一的医疗网络场所。在找工作的过程中,我的妻子大部分时间都在浏览来自卫生系统招聘人员的LinkedIn消息,我们在家庭办公室中保留了办公桌空间,以供越来越多的外地雇主寄来邮件。虽然她没有’一旦我们决定,我们将与城外邮寄者做很多事情’一动不动,我妻子从她的LinkedIn接口中获得了几条合法线索,并获得了采访。

您还应该使用居住网络来了解谁’招聘。我老婆几个’驻地的同事从插入式教师那里获得了提示。

5.使用私人和公共资源查找雷达下列表

使用行业和专业专有的资源来查找相关的职位发布,这些职位可能不会出现在通用工作板上,在当地的招聘会上出现,或者通过常驻的葡萄藤进行筛选。

我妻子的居民’的家庭医学计划使用了美国家庭医师学会’ secure CareerLink数据库, 例如。其他医学专业协会可能具有可比较的职位。我老婆也用过 人力资源 SA劳动力连接器 寻找公共服务医疗工作;您的专业和首选执业范围将决定哪种求职资源(如果有)是合适的。

6.练习面试

你不会’如果你还没有做到那么远’相当善于面试,但是 ’自从您真正必须在正式的面对面的环境中锻炼技能以来,大概已经过去了两年。在每次面试之前进行练习(对于初学者来说,使用上述示例问题)不会花费您任何费用。如果时间允许,在每次面试后与您的老师或导师进行汇报,并将您学到的知识纳入以后的备考课程中。

7.总是谈判你的薪水

私人卫生系统(无论是营利性组织还是非营利性组织)通常都会为医生的薪金谈判提供一些余地。您想推动多少努力取决于您对从业者的了解’实际薪酬或候选人’薪水优惠—当前和过去的居住同事都是获取此信息的良好资源。谈判重点可能包括:

  • 您带给实践的特殊能力或技能,例如,如果您’重新许可进行按需治疗或程序
  • 您愿意妥善安排自己的工作时间表,例如在通话时间或某些晚上安排诊所
  • 您以前的经验(如果有)
  • 非医学证书(如果有),例如,您可能拥有公共卫生硕士或 工商管理硕士

不过,请尝试阅读房间。在我妻子’居住,有传言说某个特定的地方卫生系统将初级保健候选人严格“no negotiation”政策,排除了试图进行谈判的潜在客户。

8.谈判利益,责任和工作环境

唐’一旦您结束谈判’我已经达成了双方同意的薪水。您的福利待遇,工作职责和工作环境都是 进行谈判 -至少在某种程度上。值得讨论的项目包括:

  • 搬迁费用。如果你 need to move more than 50 miles to take the job, your employer may pay you a lump sum 要么 authorized line-item reimbursements related to the move.
  • 通话时间和频率. 你可能可以’完全不要打电话,但是如果你’如果您愿意在其他地方做出让步,您的雇主可能会愿意为您安排更轻松或更友好的通话时间安排。
  • 您的办公室或工作站。令我非常生气的是,我妻子的一位驻地同事’据了解,一名雇员在成功与自己的办公室进行谈判后六个月被录用。从技术上讲,她可能是他的上级,但是她’仍然卡在共享多维数据集中。
  • 开始日期 。一些雇主在这一点上比其他雇主更灵活。我的妻子能够在正式聘用日期后几周就开始日期进行协商-从她那里’s heard, this isn’t atypical.
  • 好处 。根据雇主的不同,您的福利待遇可能还是可以自定义的。您’再有可能在带薪休假期间有更多的谈判余地。

9. 唐’t感到有义务继续对差的工作进行面试

唐’一旦你就浪费你的时间’我确定你’不太适合这个职位。只是要确保不要烧掉任何桥梁。礼貌但坚定地拒绝继续面试过程的邀请,可以保留您的选择,如果您将来决定与同一组织一起申请另一个公开职位。

10. 唐’t Settle

经过多年的准备和几个月的积极搜索和面试,我的妻子找到了一份与她的技能,价值观和实践偏好完全匹配的工作。有耐心,在那里’s no reason you can’t do the same.


最后的话

坚持寻找合适的人可能很困难。但是,当您找到合适的工作(并商讨最佳福利方案)时,您’很高兴您决定不解决。尽职调查以找到最佳可能机会的好处远远超过了所需的时间和精力。

请记住,找到工作仅仅是开始。一旦您’已经接受了新的医疗雇主的工作邀请,’s time to begin 为工作的第一天做准备 -可能产生与求职本身几乎一样大的压力的过程。毕竟,您只有一次留下深刻印象的机会。它’您可以根据自己的印象进行计数。

您是否正在寻找医师工作?什么’是您的最佳建议’ve gotten so far?

布赖恩·马丁奇
布赖恩·马丁奇撰写有关信用卡,银行,保险,旅行等的文章。当他不为《 摇钱树门户网》读者研究节省时间和金钱的策略时,您会发现他正在探索自己喜欢的路线或品尝新菜。在Twitter上找到他 @Brian_Martucci.

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